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　　普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所近日宣布，目前在中國(guó)大陸及香港聘任員工8000多人，預(yù)計(jì)至2010年，員工人數(shù)將超越10000人?！八拇蟆敝械钠渌視?huì)計(jì)師事務(wù)所也各自計(jì)劃在今后的三至四年內(nèi)提高雇傭人數(shù)60%~80%，各公司都把員工目標(biāo)鎖定在10000人左右。預(yù)計(jì)幾年后，“四大”在中國(guó)的員工數(shù)量接近其全部員工的10%.而我國(guó)最大的會(huì)計(jì)所立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)僅有從業(yè)人員1000多名，其中執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師500多名。立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所由中國(guó)會(huì)計(jì)泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建，是中國(guó)最早建立和最有影響的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，于1986年復(fù)辦。

　　普華永道最早進(jìn)入中國(guó)是在1903年。當(dāng)時(shí)公司在上海設(shè)立了一個(gè)辦事處。改革開放后，普華永道重新返回中國(guó)，其他三家“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所也相繼于20世紀(jì)80年代在中國(guó)安營(yíng)扎寨。

　　由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的“2006年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前10強(qiáng)合計(jì)的總收入為13.15億元，還不到普華永道一家收入18.02億元的7成，可見國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)所和國(guó)際“四大”的差距甚遠(yuǎn)。

　　四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國(guó)安營(yíng)扎寨至今和中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所起步發(fā)展的時(shí)間剛好吻合，為何兩者的差距就如此巨大呢？業(yè)內(nèi)人士表示，“四大”發(fā)展的歷史較長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)只有二十余年。但換個(gè)角度想想，國(guó)內(nèi)所也具有本土的優(yōu)勢(shì)，為何國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)所前十強(qiáng)的收入總和就不如一家普華永道在我國(guó)的收入？

　　外資所的超國(guó)民待遇沖擊了尚未成熟的國(guó)內(nèi)所的發(fā)展，寒流襲來(lái)，沒有同等的防護(hù)措施，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)所只能在夾縫中生存。原有的雙重審計(jì)制度壓得國(guó)內(nèi)所透不過(guò)氣來(lái)，只能眼看著“四大”闊步向前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)所就算長(zhǎng)了三頭六臂，面對(duì)不平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，即便心急如焚，也是心有余而力不足。從曾經(jīng)的A股到今天的B股如果國(guó)內(nèi)所連執(zhí)行境內(nèi)上市公司審計(jì)的資格都不具備，還談何做大做強(qiáng)？至于能得到世界的認(rèn)同追上甚至超過(guò)“四大”也只能是天方夜譚。

　　另外，從2007年7月起委任的57位普華永道新合伙人當(dāng)中，有42位來(lái)自中國(guó)大陸，另有15位來(lái)自香港特別行政區(qū)，這就是其本地化策略之一，意在收編中國(guó)本地才俊?！八拇蟆边\(yùn)用的策略就是以中國(guó)的本土化出擊，這樣一來(lái)，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)所的本土化優(yōu)勢(shì)又到哪里去尋找？“四大”每年從北大、清華等知名學(xué)府以高薪招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，而從“四大”流失的人才相對(duì)較少。他們究竟靠的是什么？靠多年的老字號(hào)品牌，靠合理的激勵(lì)成長(zhǎng)文化機(jī)制，靠長(zhǎng)遠(yuǎn)的雄踞全球的戰(zhàn)略眼光。

　　國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)所要想有所作為，就要從戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。無(wú)論是重視還是藐視“四大”，“四大”占據(jù)半壁江山是不可回避的事實(shí)，回過(guò)頭來(lái)看國(guó)內(nèi)所也不妨審視一下自己。有多少事務(wù)所打算把自己的品牌打造成基業(yè)常青、享譽(yù)世界？有多少合伙人盡心盡力地為年輕人營(yíng)造成長(zhǎng)的家園，而不至于為了業(yè)務(wù)疲于奔命？有幾家事務(wù)所在積極地推銷自己，而不是只顧埋頭賺錢？為了糊口，多少審計(jì)師只能陷入業(yè)務(wù)的海洋里，哪里還顧得上讓事務(wù)所發(fā)展成百年老店！

　　業(yè)內(nèi)人士表示，走出去、做大做強(qiáng)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，不能單憑一股子勇氣，而需要國(guó)內(nèi)所夯實(shí)根基，本著前人栽樹后人乘涼的精神，制定出科學(xué)的事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制；所與所之間聯(lián)合互助，增強(qiáng)發(fā)展的后勁，儲(chǔ)備人才，努力地推銷自己，增強(qiáng)自己的吸引力、凝聚力。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管層應(yīng)放手讓其充分發(fā)展，并予以合理引導(dǎo)。這樣國(guó)內(nèi)所擺脫尷尬，趕超“四大”才不會(huì)是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。