來源:中國財經(jīng)報 2006年9月22日 廣西天華編輯
近日,華證、中洲和廈門天健會計師事務所這三家資產(chǎn)4000萬以上大所的合并計劃已上報財政部,合并之后其收入將過億。然而,這僅僅只是此次新一輪事務所合并浪潮的冰山一角。為響應中注協(xié)于今年初提出的《關于推動會計師事務所做大做強的意見》,目前,全國各地注協(xié)及事務所紛紛有所行動。
據(jù)了解,除以上提到的已達成合并計劃的三家之外,諸如天華和中興新世紀、岳華和中聯(lián)、信永中和與中興宇等事務所都正在進行相關洽談。同時,對業(yè)內(nèi)震動較大的或許是上海立信長江事務所、北京中天華正事務所與廣州羊城事務所的合并。業(yè)內(nèi)人士透露說,這三家合并成功后的事務所將成為“中國本土事務所中的巨無霸”。
北京注協(xié)秘書長呂國祥指出,北京本次合并浪潮有兩大特征:一是強強聯(lián)合成趨勢。實體聯(lián)合的目標都是要資產(chǎn)過億,大所和大所之間的攜手是其顯著特征。以前的合并多是松散的聯(lián)合,而此次事務所的合并才是真正意義上的合并,這種實體聯(lián)合而成的事務所是做大做強的堅實基礎。第二大特征就是事務所做大后,會到外地開辦分所,并且直接派人去控制管理分所,以保證質(zhì)量。而在此前,都是把外地的小所變成自己的分所,只是收入加到了一起而已。
據(jù)呂國祥估計,截至今年年底,北京地區(qū)收入過億的事務所(不包括四大在內(nèi)),保守估計也會超過十家?!扒熬笆挚捎^,因為去年收入超過5000萬的事務所還只有7家?!?/P>
“政府和行業(yè)協(xié)會的關鍵點是‘引導但不干預’?!闭劦胶喜?,深圳注協(xié)秘書長周樹藩旗幟鮮明,他認為前提條件是事務所的規(guī)范化管理以及事務所內(nèi)部治理機制的完善。
深圳注協(xié)饒永會長向記者透露,9月11日,深圳剛剛召開了事務所如何做大做強座談會。對于事務所做大做強,他表示注協(xié)應該給予很多扶持的政策,使得事務所在市場上找到合理的定位和發(fā)展方向,達到大所做強、小所做精的目標。
談到與前兩次事務所合并相比,第三次合并浪潮的最大特點,饒永認為,這次的合并是外部有條件,內(nèi)部有需求。行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境要求本土事務所要上規(guī)模上層次,而事務所內(nèi)部也有抗風險提升競爭力的要求?!叭绻f,此前的合并還有些‘拉郎配’的感覺的話,那第三次合并就是‘你情我愿’的結合了?!敝軜浞矎娬{(diào),合并不是簡單的外延聯(lián)合。只有事務所自身有內(nèi)在的需求才能真正做大做強,內(nèi)因是起主導作用的。
對于這個問題,四川省注冊會計師協(xié)會秘書長黃友表示,四川以前也有過類似的合并實例,但并未取得成功,其根源在于“不是同一種理念的聯(lián)合”?!安荒軉渭?yōu)榱俗非竽撤N資格,而是要鼓勵建立在相近的文化、規(guī)范的管理和共同的理念基礎上的合并?!绷頁?jù)黃友透露,截止到現(xiàn)在,四川已經(jīng)有2家事務所成功合并,合并后從今年1月份運轉(zhuǎn)至今效果良好。與此同時,還有兩三家事務所正在就合并的相關事宜進行磋商。
在事務所方面,記者采訪了合并成功后的四川君和公誠信集團,該集團總經(jīng)理羅建平表示,集團目前運營平穩(wěn),而且他們還在與其他的事務所進行洽談,準備進一步擴大集團規(guī)模。談起合并的初衷,羅建平表示這是大勢所趨,合并代表著行業(yè)發(fā)展的方向。但回顧以往的合并之路,一路走來著實不易。從2001年開始,他們就在探索合并的途徑,與許多不同對象商談過,由于聯(lián)合形式、注冊地等種種原因始終未能達成目標。直到2004年開始與公誠信會計師事務所洽談,經(jīng)過1年多的努力最終成功?!爱敵醯墓\信事務所規(guī)模并不大,但我們看重的是兩個所業(yè)務上的互補性,以及他們先進的內(nèi)部管理模式和合伙人的豐富經(jīng)驗。”
以君和公誠信集團為例的事務所合并采取的是集團模式,除此之外,還有設立管理公司、成員所、分所等三種模式。立信長江會計師事務所朱建弟認為合并的趨勢不可否認,但對于究竟采取何種形式仍有待商榷,他建議不要過分拘泥于現(xiàn)有模式。
“自由體操時代下的合并,動作都沒有完全設計好,并沒有統(tǒng)一的規(guī)范動作,現(xiàn)在是我們自由發(fā)揮的時間。”京都律師事務所總經(jīng)理徐華笑稱。
在徐華看來,在并購浪潮席卷全球的大背景下,隨著市場開放、客戶增長,要想增強市場影響力,內(nèi)部要靠加強管理,增加合伙人,外部則依靠并購。但是,在合并過程中要在《注冊會計師法》規(guī)定下合法地發(fā)展。此外,合并應有一個長遠觀點及“人合理念”。合并的目標是長遠發(fā)展,而不是數(shù)字的簡單疊加,因此需在合并中保持理性選擇和判斷。同時,還要向外界傳遞一個正確的信息,使行業(yè)積極、健康、規(guī)范地向前發(fā)展。